虽然这次COVID-19大流行的状况使我们许多人暂停，甚至在战略上犹豫不决，但我们都听说过在最令人惊讶的地方进行创新的美妙故事。对我来说，首先想到的是明尼苏达州西部的一个小型真空吸尘器袋制造商，他依靠创新精神迅速调整自己的商业模式，开始为医护人员制造高效的面罩。对于我们许多人来说，听到这样的故事，我们把这些看作是英雄主义的事例。不愧是英雄主义，因为改变你的商业模式会带来风险。在这种情况下，回报更多的是哲学上的；但是，很可能公司的声誉会得到充实。
也许IT领导层并不总是认为他们的角色可以以身作则，因为它涉及到创新和风险/回报，不管他们是CIO还是IT运营总监。也许他们选择安于这样的想法：所有可证明的创新都来自制造商或工程师。那么，这不需要--也不应该--是这样的。
范式转变--一个描述 "变化 "的花哨短语--可以被任何愿意重新思考现状的人所接受。有时，这可能是被强迫的......通过大流行病。然而，所需的批判性思维是我们所有人都必须熟练掌握的技能，否则我们将永远无法升至领导职位或在这些职位上待很久。风险再评估？风险的重新评估和对可能的创新的开放性研究，可以为所承担的风险带来回报，是改变现状的关键。25年多来，我一直认为，很少有角色像IT领导层那样需要创新的敏捷性，或者应该能够有效地评估风险/回报。
就我们所知的少数公司而言，对大流行病的精心应对已经推动了IT领导层的所有层面的创新--尤其是与上述公式有关的。现在，第二季度的财务报告显示了利润率下降的程度，创造性地削减成本不能使风险过大，因此，正在进行的重新思考根本没有尽头。
15年前，许多IT领导不会信任独立网硬件维护供应商来支持他们的保修期后或生产中的硬件资产。就像30年前一样，他们可能只允许非OEM支持报废的硬件，并且对可以节省的预算资金没有什么理解。然而，最近在2017年，Gartner的一项研究解释说，72%的世界上最大的公司现在正在使用独立硬件维护者来支持符合条件的（保修期后）硬件资产。你能看到范式开始转变吗？
仅仅3年后，面对财政赤字和全球大流行病，许多全球IT领导人现在完全在重新思考和评估哪些资产可以转移到低成本的独立硬件支持。询问已经发生了变化，对我们来说，风险/回报评估显然已经完全改变。然而，我可以向你保证，信誉良好的独立硬件维护者不会允许你在不应该的情况下承担太大的风险。"有信誉 "是关键!
据说，危机时期会加速已经开始运动的趋势。因此，现在，与其考虑哪些硬件资产不能由独立的硬件维护者进行维护（有信誉），不如允许自己进行范式转变，审查哪些资产XSi确实认为可以并且应该由独立的供应商进行维护。点击这里查看该列表，按服务器、存储和网络硬件分类。
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