जबकि इस कोविड -19 महामारी की स्थिति ने हम में से कई लोगों को रोकने या यहां तक कि रणनीतिक रूप से संकोचकरने का कारण बना दिया है, हम सभी ने सबसे आश्चर्यजनक स्थानों में नवाचार की अद्भुत कहानियां सुनी हैं। मेरे लिए सबसे पहले, पश्चिमी मिनेसोटा में वैक्यूम क्लीनर बैग का एक छोटा निर्माता है जो अपने व्यवसाय मॉडल को जल्दी से समायोजित करने के लिए नवाचार की भावना पर निर्भर था और स्वास्थ्य कर्मियों के लिए कुशल फेस मास्क बनाना शुरू कर दिया था। हम में से कई लोगों के लिए जो ऐसी कहानियों के बारे में सुनते हैं, हम इन्हें वीरता के उदाहरणों के रूप में देखते हैं। वीरता से कम कुछ भी नहीं है,क्योंकि यह आपके व्यवसाय मॉडल को बदलने के लिए एक जोखिम प्रस्तुत करता है। इस मामले में, इनाम अधिक दार्शनिक है; लेकिन, यह बहुत संभावना है कि कंपनी की प्रतिष्ठा समृद्ध हो जाएगी।
शायद आईटी नेतृत्व हमेशा यह नहीं सोचता है कि उनकी भूमिका उदाहरण-दर-उदाहरण हो सकती है क्योंकि यह नवाचार और जोखिम / इनाम से संबंधित है, चाहे वे सीआईओ या आईटी संचालन निदेशक हों। शायद वे उन विचारों में सहज होना चुनते हैं जो सभी प्रदर्शनीय नवाचार निर्माता या इंजीनियरों से आते हैं। खैर, यह करने की आवश्यकता नहीं है - और होना चाहिए - मामला नहीं होना चाहिए।
प्रतिमान बदलाव - "परिवर्तन" का वर्णन करने के लिए एक फैंसी वाक्यांश - यथास्थिति को फिर से सोचने के इच्छुक किसी भी व्यक्ति द्वारा गले लगाया जा सकता है। कभी-कभी यह हम पर मजबूर किया जा सकता है ... एक महामारी से। फिर भी, आवश्यक महत्वपूर्ण सोच एक कौशल है जिसमें हम सभी को धाराप्रवाह होना चाहिए, या हम कभी भी नेतृत्व की स्थिति में नहीं बढ़ेंगे या उन पदों पर बहुत लंबे समय तक नहीं रहेंगे। जोखिम फिर से आकलन? जोखिम पुन: मूल्यांकन और संभावित नवाचार पर एक खुली नज़र जो उठाए गए जोखिम के लिए इनाम ला सकती है, यथास्थिति को स्थानांतरित करने के लिए सर्वोपरि है। 25+ वर्षों के लिए, मैंने तर्क दिया है कि कुछ भूमिकाओं के लिए बहुत अधिक अभिनव चपलता की आवश्यकता होती है, या जोखिम / इनाम का कुशलतापूर्वक आकलन करने में सक्षम होना चाहिए, जैसा कि आईटी नेतृत्व में होता है।
मुट्ठी भर कंपनियों के लिए जिन्हें हम जानते हैं, महामारी के लिए एक गणना की गई प्रतिक्रिया ने आईटी नेतृत्व से नवाचार के सभी स्तरों को प्रेरित किया है - खासकर जब यह ऊपर दिए गए सूत्र से संबंधित है। अब फिर से सोचने का कोई अंत नहीं है कि Q2 वित्तीय रिपोर्टिंग उस डिग्री को दिखा रही है जिस पर मार्जिन नीचे हैं और रचनात्मक लागत-कटौती को जोखिम को बहुत दूर तक सक्षम नहीं करना चाहिए।
15 साल पहले, कई आईटी नेताओं ने अपने पोस्ट-वारंटी या इन-प्रोडक्शन हार्डवेयर परिसंपत्तियों का समर्थन करने के लिए इंडिपेंडनेट हार्डवेयर रखरखाव प्रदाताओं पर भरोसा नहीं किया होगा। 30 साल पहले की तरह, उन्होंने केवल एंड-ऑफ-लाइफ हार्डवेयर के लिए गैर-OEM समर्थन की अनुमति दी हो सकती है और बजट डॉलर की बहुत कम समझ थी जिसे बचाया जा सकता था। फिर भी, हाल ही में 2017 के रूप में, एक गार्टनर अध्ययन ने समझाया कि दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों में से 72% अब पात्र (पोस्ट-वारंटी) हार्डवेयर परिसंपत्तियों का समर्थन करने के लिए स्वतंत्र हार्डवेयर रखरखाव का उपयोग कर रही हैं। क्या आप परेडिग्म को शिफ्ट करना शुरू करते हुए देख सकते हैं?
केवल 3 साल बाद, वित्तीय कमी और वैश्विक महामारी का सामना करते हुए, कई वैश्विक आईटी नेता अब पूरी तरह से फिर से सोच रहे हैं और फिर से आकलन कर रहे हैं कि कौन सी संपत्ति को कम लागत, स्वतंत्र हार्डवेयर समर्थन में स्थानांतरित किया जा सकता है। पूछताछ विकसित हुई है और यह हमारे लिए स्पष्ट है कि जोखिम / इनाम-आकलन पूरी तरह से बदल गया है। फिर भी, मैं आपको आश्वस्त कर सकता हूं कि सम्मानित स्वतंत्र हार्डवेयर मेंटेनर आपको उन उदाहरणों में बहुत बड़ा जोखिम लेने की अनुमति नहीं देते हैं जहां आपको नहीं करना चाहिए। "सम्मानित" कुंजी है!
ऐसा कहा जाता है कि संकट का समय उन रुझानों को तेज करता है जो पहले से ही गति में हैं। तो, अभी, यह सोचने के बजाय कि एक स्वतंत्र हार्डवेयर मेंटेनर द्वारा कौन सी हार्डवेयर परिसंपत्तियों को बनाए नहीं रखा जा सकता है (सम्मानित रूप से), आप अपने आप को एक प्रतिमान बदलाव की अनुमति क्यों नहीं देते हैं और समीक्षा करते हैं कि कौन सी संपत्ति XSi का मानना है कि एक स्वतंत्र प्रदाता द्वारा बनाए रखा जा सकता है और इसे बनाए रखा जाना चाहिए। सर्वर, संग्रहण और नेटवर्किंग हार्डवेयर द्वारा विभाजित इस सूची को देखने के लिए यहाँ क्लिक करें.
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