Sementara keadaan pandemi COVID-19 ini telah menyebabkan banyak dari kita berhenti sejenak atau bahkan ragu-ragu secara strategis, kita semua telah mendengar kisah-kisah inovasi yang indah di tempat-tempat yang paling mengejutkan. Pertama yang perlu diingat bagi saya, adalah produsen kecil tas penyedot debu di Minnesota barat yang mengandalkan semangat inovasi untuk menyesuaikan model bisnisnya dengan cepat dan mulai membuat masker wajah yang efisien untuk petugas kesehatan. Bagi banyak dari kita yang mendengar cerita-cerita seperti itu, kita melihat ini sebagai contoh kepahlawanan. Tidak kekurangan kepahlawanan, karena menghadirkan risiko untuk mengubah model bisnis Anda. Dalam hal ini, imbalannya lebih filosofis; Tapi, sangat mungkin reputasi perusahaan akan diperkaya.
Mungkin Kepemimpinan TI tidak selalu berpikir bahwa peran mereka dapat memimpin dengan contoh yang berkaitan dengan inovasi dan risiko / imbalan, apakah mereka CIO atau Direktur Operasi TI. Mungkin mereka memilih untuk merasa nyaman dalam pikiran bahwa semua inovasi yang dapat dibuktikan berasal dari produsen atau insinyur. Nah, itu tidak perlu - dan harus - tidak terjadi.
Pergeseran Paradigma – frasa mewah untuk menggambarkan "perubahan" – dapat dianut oleh siapa saja yang bersedia memikirkan kembali status quo. Terkadang hal ini bisa dipaksakan pada kita... dengan pandemi. Namun, Pemikiran Kritis yang diperlukan adalah keterampilan di mana kita semua harus fasih, atau kita tidak akan pernah naik ke posisi kepemimpinan atau tetap berada di posisi itu sangat lama. Penilaian Ulang Risiko? Penilaian ulang risiko dan pandangan terbuka pada kemungkinan inovasi yang dapat membawa hadiah untuk risiko yang diambil sangat penting untuk menggeser status quo. Selama 25+ tahun, saya berpendapat bahwa beberapa peran membutuhkan kelincahan inovatif sebanyak itu, atau harus dapat menilai risiko / imbalan secara efisien, seperti halnya dalam Kepemimpinan TI.
Bagi segelintir perusahaan yang kita kenal, respons yang diperhitungkan terhadap pandemi telah mendorong semua tingkat inovasi dari Kepemimpinan TI - terutama yang berkaitan dengan formula di atas. Tidak ada akhir untuk pemikiran ulang yang dilakukan sekarang karena pelaporan keuangan Q2 menunjukkan sejauh mana margin turun dan pemotongan biaya kreatif tidak boleh memungkinkan risiko terlalu jauh.
15 tahun yang lalu, banyak Pemimpin TI tidak akan mempercayai penyedia Pemeliharaan Perangkat Keras Independnet untuk mendukung aset perangkat keras pasca-garansi atau dalam produksi mereka. Seperti 30 tahun yang lalu, mereka mungkin HANYA mengizinkan dukungan non-OEM untuk perangkat keras End-of-Life dan memiliki sedikit pemahaman tentang dolar anggaran yang bisa diselamatkan. Namun, baru-baru ini pada tahun 2017, sebuah studi Gartner menjelaskan bahwa 72% perusahaan terbesar di dunia sekarang menggunakan Independent Hardware Maintainers untuk mendukung aset perangkat keras yang memenuhi syarat (pasca-garansi). Dapatkah Anda melihat paradeigm mulai bergeser?
Hanya 3 tahun kemudian, menghadapi kekurangan keuangan dan pandemi global, banyak Pemimpin TI global sekarang sepenuhnya memikirkan kembali dan menilai kembali aset mana yang dapat dipindahkan ke dukungan perangkat keras independen berbiaya rendah. Pertanyaan telah berkembang dan jelas bagi kami bahwa penilaian risiko / imbalan telah sepenuhnya berubah. Namun, saya dapat meyakinkan Anda bahwa pengelola perangkat keras independen terkemuka TIDAK akan memungkinkan Anda untuk mengambil risiko yang terlalu besar dalam kasus-kasus di mana Anda tidak boleh. "Terkemuka" adalah kuncinya!
Dikatakan bahwa saat krisis mempercepat tren yang sudah bergerak. Jadi, SAAT INI, alih-alih memikirkan aset perangkat keras mana yang tidak dapat dipertahankan (konon) oleh pengelola perangkat keras independen, mengapa Anda tidak mengizinkan diri Anda perubahan paradigma dan meninjau aset mana yang diyakini XSi dapat dan harus dikelola oleh penyedia independen. Klik Di sini untuk melihat daftar ini, tersegmentasi berdasarkan server, penyimpanan, dan perangkat keras jaringan.
Bantuan XSi
Apakah Anda siap untuk mempelajari lebih lanjut atau melibatkan kami secara langsung untuk dialog yang konstruktif dan bermanfaat? Jika demikian, klik di sini.
Ikuti kami di LinkedIn
