في حين أن حالة هذا الوباء COVID-19 قد تسبب الكثير منا لوقفة أو حتى أن تكون مترددة استراتيجيا، لقد سمعنا جميعا قصص رائعة من الابتكار في الأماكن الأكثر إثارة للدهشة. أولا إلى الذهن بالنسبة لي ، هو مصنع صغير لأكياس مكنسة كهربائية في غرب ولاية مينيسوتا التي اعتمدت على روح الابتكار لضبط نموذج عمله بسرعة وبدأ صنع أقنعة الوجه كفاءة للعاملين في مجال الرعاية الصحية. بالنسبة للكثيرين منا الذين يسمعون عن مثل هذه القصص، فإننا نرى هذه كأمثلة على البطولة. لا شيء أقل من البطولة ، لأنه يمثل خطرا لتغيير نموذج عملك. وفي هذه الحالة، تكون المكافأة أكثر فلسفية؛ ولكن من المرجح جدا أن يتم إثراء سمعة الشركة.
ربما لا تعتقد قيادة تكنولوجيا المعلومات دائما أن دورها يمكن أن يكون قدوة من حيث صلتها بالابتكار والمخاطر / المكافأة ، سواء كانوا مدير المعلومات أو مدير عمليات تكنولوجيا المعلومات. ربما يختارون أن يكونوا مرتاحين في الأفكار التي تأتي كل الابتكارات الواضحة من الشركة المصنعة أو المهندسين. حسنا، هذا لا يحتاج إلى - وينبغي - أن لا يكون هو الحال.
إن التحولات النموذجية وهي عبارة خيالية لوصف "التغيير" يمكن أن يتبناها أي شخص راغب في إعادة التفكير في الوضع الراهن. أحيانا هذا يمكن أن يجبر علينا... من وباء. ومع ذلك، فإن التفكير النقدي المطلوب هو مهارة يجب أن نكون جميعا بطلاقة، وإلا فإننا لن نرتقي أبدا إلى مناصب قيادية أو نبقى في تلك المناصب لفترة طويلة جدا. إعادة تقييم المخاطر؟ إن إعادة تقييم المخاطر والنظرة المفتوحة إلى الابتكار المحتمل الذي يمكن أن يحقق مكافأة على المخاطر التي يتعرض لها أمران بالغا الأهمية لتغيير الوضع الراهن. لمدة 25 + سنوات ، لقد زعمت أن أدوار قليلة تتطلب خفة الحركة المبتكرة بقدر ، أو ينبغي أن تكون قادرة على تقييم المخاطر بكفاءة / مكافأة ، كما يفعل أولئك الذين في قيادة تكنولوجيا المعلومات.
وبالنسبة لعدد قليل من الشركات التي نعرفها، فإن الاستجابة المحسوبة للوباء قد دفعت جميع مستويات الابتكار من قيادة تكنولوجيا المعلومات - خاصة فيما يتعلق بالصيغة المذكورة أعلاه. ببساطة لا توجد نهاية لإعادة التفكير التي يتم القيام بها الآن بعد أن أظهرت التقارير المالية للربع الثاني درجة انخفاض الهوامش ويجب ألا يؤدي خفض التكاليف الإبداعي إلى تمكين المخاطرة بعيدا جدا .
قبل 15 عاما ، فإن العديد من قادة تكنولوجيا المعلومات لم يثقوا في مقدمي صيانة أجهزة Independnet لدعم أصول أجهزة ما بعد الضمان أو في الإنتاج. مثل 30 عاما مضت ، فإنها قد سمحت فقط غير OEM دعم لنهاية الحياة الأجهزة وكان فهم القليل من دولارات الميزانية التي كان يمكن حفظها. ومع ذلك ، في عام 2017 ، أوضحت دراسة أجرتها Gartner أن 72٪ من أكبر الشركات في العالم تستخدم الآن حافظي الأجهزة المستقلين لدعم أصول الأجهزة المؤهلة (بعد الضمان). هل يمكنك أن ترى الموكب يبدأ بالتحول؟
وبعد مرور ثلاث سنوات فقط، وفي مواجهة عجز مالي ووباء عالمي، يقوم العديد من قادة تكنولوجيا المعلومات العالميين الآن بإعادة التفكير وإعادة تقييم الأصول التي يمكن نقلها إلى دعم الأجهزة المستقلة الأقل تكلفة. لقد تطورت الاستفسارات ومن الواضح لنا أن تقييمات المخاطر/المكافآت قد تغيرت تماما. ومع ذلك ، أستطيع أن أؤكد لكم أن السمعة المستقلة الأجهزة المحافظون ويل لا تسمح لك أن تأخذ مخاطرة كبيرة جدا في الحالات التي لا ينبغي.
ويقال إن وقت الأزمة يسرع الاتجاهات التي بدأت بالفعل. لذا ، الآن ، بدلا من التفكير في أصول الأجهزة التي لا يمكن الحفاظ عليها (السمعة) من قبل حافظ أجهزة مستقل ، لماذا لا تسمح لنفسك بنقلة نوعية ومراجعة الأصول التي تعتقد XSi أنه يمكن ويجب الحفاظ عليها من قبل مزود مستقل. انقر هنا لمشاهدة هذه القائمة، مقسمة حسب الملقمات وأجهزة التخزين والشبكات.
XSi المساعدة
هل أنت مستعد لمعرفة المزيد أو إشراكنا مباشرة لإجراء حوار بناء ومفيد؟ إذا كان الأمر كذلك، انقر هنا.
تابعنا على لينكد إن
