私は週末の一部を、最近の市場の混乱、政治的な姿勢、個人の健康、地域社会の健康、企業の健康をめぐる情報の氾濫について考えていましたが、これらの予測のいくつかが実現することになりました。しかし、それよりも、ヒーローの特徴や、友人や家族、会社の同僚に（自動的に、あるいは永続的に）ヒロイズムを持たせる方法について考え、研究することの方がはるかに楽しかったと断言できます。
私が見つけた資料の中で、私にとって最も意味のあるものは次の3つの記事です。
-ヒロイズムとバイスタンダー効果
- 日常生活の中でヒロイズムを育む
-ヒーローの特徴
私は、ヒーローの特徴について考えているうちに、自分なりのリストを作ってみようと思いました。それは、私の家族や友人から、より大きなヒロイズムを引き出すためのものです。ここでは、私が考えるヒーローの特徴を2つご紹介します。
1. 他者への配慮に根ざしたヒロイズムとは、危機に瀕した際の保護や危機の悪化を防ぐために、不測の事態を想定した論理的な計画を利他的に作成することです。
2. 英雄的な準備は、危機が訪れる前に、個人的な説明責任を果たすために、先見の明とスキルの向上、そしてその両方から生まれる自信に取り組むことで可能になります。
最初の2つの危機に備えて、私は自分の家族のことをよく考えましたが、同時に、私が生きている間の祖父母や両親の言葉や行動、そして第二次世界大戦や世界大恐慌のときの彼らの行動も思い出しました。70年、80年前の危機はいずれもドラマチックな例であり、私が生きている間にはこれほどドラマチックなことはないでしょうが、持続的な市場の混乱に備えることには価値があります。
企業のIT担当者にとって、コスト削減を可能にする実証済みのソリューションを検討するために時間と労力を費やすのに、今ほど適した時期はありません（特にIT予算）。今のうちにコストを抑えておけば、後で収益や利益率が横ばいになったり、赤字になったりしたときに、仕事を守ることができます。将来的には全社的なコスト抑制の義務化が必要になるかもしれませんが、ヒーローとは、ヒーローのような覚悟と、自分が培ってきたスキルや知識から醸し出される自信によって識別されることがほとんどです。
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