虽然大多数行业正经历着因持续的大流行病新闻而带来的重大干扰，但由于其他往往不相关的因素，少数行业受到的冲击特别大。随着这些企业迅速采取行动，重新制定战略和重新塑造模式，以更好地利用市场机会，整体利润率管理对关键利益相关者来说是最重要的。可变成本和看似固定的成本被仔细检查，以便为新的关键业务举措创造资金--通常是为了不进一步减少对运营利润率的影响。
很少有部门能逃脱减少成本的考虑。而且，在我看来，当成本控制战略成为任务时，没有哪个部门必须比企业的IT部门更灵活。破坏，就其本身的定义而言，需要改变。
Gartner估计，典型的IT部门在企业硬件上的花费占其总IT预算的15%。然而，虽然中断往往会影响资本采购，IT部门也会主动选择延长硬件的使用寿命（战略性地推迟技术更新），但只有50%的企业IT部门正在采取合理的下一步措施，重新调整他们的硬件维护支持模式，以便对运营费用（OpEx）也产生影响。
对硬件维护支持的重新塑造，通常被称为 "混合硬件维护"，其描述如下。
当保修期内的数据中心硬件由OEM维护时，在保修期内 期间。但是，所有或部分保修期后的硬件资产是由一个 独立的硬件支持供应商（也被称为 "第三方维护者"）。很多时候。 对于网络硬件来说，保修状态并不限制硬件所有者选择 第三方维护商进行网络维护。
对于符合条件的硬件资产，成本的降低（从标准的OEM定价）通常可以达到70-80%的节约。但是，这很容易转化为将您的年度硬件总运营（包括 "保修期内"）预算减少18-20％。这可能是一个相当大的影响，对于被破坏的行业，如石油和天然气、零售业、医疗保健等，往往可以节省 "数百万 "美元。来自受影响行业的读者可以通过阅读XSi最近的博客，可靠地预测节约潜力。 第三方维护。可靠地预测节约潜力.
最后，虽然许多读者倾向于只考虑服务器和存储硬件资产，但在网络硬件维护预算中，有很大的潜力可以节省成本，特别是在典型的思科支出方面。我强烈建议阅读: 思科没有告诉你的东西.
如果您对混合型硬件维护的概念完全陌生，但还没有点击任何其他提供的链接，我强烈建议您从本博客的ITAM（或硬件资产管理）原则开始定位和研究。硬件生命周期的里程碑日期。它们是什么？它们能提供什么帮助？
想看看关于我们如何影响正在经历市场混乱的公司的IT支出的案例研究（或两个）。请看这些。
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