الصناعات المعطلة (مثل "النفط والغاز") يمكن أن تزيد من تخفيضات تكلفة تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة

وفي حين أن معظم الصناعات تعاني من اضطراب كبير نتيجة للأخبار الوبائية المستمرة، فإن عددا قليلا من الصناعات تتعرض لضربة شديدة بشكل خاص بسبب عوامل أخرى لا صلة لها بالموضوع في كثير من الأحيان. ومع تحرك هذه الشركات بسرعة لإعادة وضع الاستراتيجيات وإعادة النموذج للاستفادة بشكل أفضل من فرص السوق، فإن إدارة الهامش بشكل عام أمر بالغ الأهمية لأصحاب المصلحة الرئيسيين. يتم فحص التكاليف المتغيرة والثابتة على ما يبدو عن كثب لخلق التمويل لمبادرات الأعمال الجديدة الحيوية - في كثير من الأحيان حتى لا تتضاءل التأثيرات على هوامش التشغيل.

ولا يفلت سوى عدد قليل من الإدارات من النظر في خفض التكاليف. وفي رأيي، لا يجب أن تكون أي إدارة أكثر مرونة من تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات، عندما تصبح استراتيجيات احتواء التكاليف ولايات. والتعطيل، بحكم تعريفه ذاته، يتطلب التغيير.

تقدر Gartner أن قسم تكنولوجيا المعلومات النموذجي ينفق 15٪ من إجمالي ميزانية تكنولوجيا المعلومات على أجهزة المؤسسة. ومع ذلك ، في حين أن التعطيل يؤثر في كثير من الأحيان على مشتريات رأس المال وإدارات تكنولوجيا المعلومات تختار بشكل استباقي تمديد العمر الافتراضي لأجهزتها (تأخير تحديث التكنولوجيا استراتيجيا) ، فإن 50٪ فقط من أقسام تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة تتخذ الخطوة المنطقية التالية لإعادة نمذجة نموذج دعم صيانة الأجهزة الخاص بها لإحداث تأثير على النفقات التشغيلية (OpEx) أيضا.

إعادة نمذجة دعم صيانة الأجهزة، وغالبا ما يشار إلى"صيانة الأجهزةالهجينة،" الذي يوصف على النحو التالي:

عندما يتم الاحتفاظ بأجهزة مركز البيانات في الضمان من قبل OEM، خلال فترة الضمان. ولكن، يتم الاحتفاظ بكافة أصول الأجهزة الخاصة بك بعد الضمان أو جزء منها من قبل موفر دعم أجهزة مستقل (يعرف أيضا باسم "حافظ الطرف الثالث"). في كثير من الأحيان، بالنسبة للأجهزة الشبكات، حالة الضمان لا يحد من مالك الجهاز من اختيار موفر صيانة طرف ثالث لصيانة الشبكة.

بالنسبة لأصول الأجهزة التي تعتبر مؤهلة، غالبا ما تصل تخفيضات التكلفة (من التسعير القياسي ل OEM) إلى وفورات تتراوح بين 70 و80٪. ولكن، يمكن أن يترجم هذا بسهولة إلى تخفيض إجمالي إجمالي الأجهزة السنوية التشغيلية (بما في ذلك ميزانية "في الضمان") بنسبة 18-20٪. يمكن أن يكون ذلك تأثيرا كبيرا جدا ويصل في كثير من الأحيان إلى "ملايين" الدولارات المدخرة للصناعات المعطلة ، مثل النفط والغاز والبيع بالتجزئة والرعاية الصحية ، وما إلى ذلك. يمكن للقراء من الصناعات المتضررة التنبؤ بشكل موثوق بإمكانات التوفير من خلال قراءة مدونة XSi الأخيرة: صيانة طرف ثالث: التنبؤ الموثوق بإمكانيات التوفير.

وأخيرا ، في حين أن العديد من القراء سوف يكون لديهم ميل للتفكير فقط حول أصول الخادم وأجهزة التخزين ، هناك إمكانات كبيرة في تحقيق وفورات في التكاليف داخل ميزانيات صيانة أجهزة الشبكات الخاصة بك - خاصة فيما يتعلق بإنفاق Cisco النموذجي. أقترح بشدة القراءة : ما سيسكو لا أقول لك.

إذا كنت جديدا تماما لمفهوم صيانة الأجهزة الهجينة ، ولكن لم ينقر بعد على أي من الروابط الأخرى المقدمة ، أقترح بشدة أن التوجه والبحث الخاص بك يجب أن تبدأ مع مبادئ ITAM (أو إدارة أصول الأجهزة) من هذا بلوق : التواريخ الرئيسية دورة حياة الأجهزة : ما هي؟ كيف يمكنهم المساعدة؟

الحرص على الاطلاع على دراسة حالة (أو اثنتين) حول كيفية تأثيرنا على الإنفاق على تكنولوجيا المعلومات داخل الشركات التي تعاني من اضطراب في السوق. تحقق من هذه:

إذا كان أي من القراء يهتمون بمناقشة الخطوات التالية، يرجى زيارة صفحة الاتصال الخاصة بنا وتقديم التفاصيل الخاصة بك للحصول على استجابة سريعة.

نبذة عن الكاتب

أسس تود XS International في عام 1990، وساعد في بناء منظمة مستقلة لدعم تكنولوجيا المعلومات بقيادة المديرين التنفيذيين الرواد الذين ثبت فترة خدمتهم في سيسكو سيستمز وجونيبر نتوورك. وهو يشغل منصب مدير في أكبر جمعيتين في العالم لمقدمي خدمات دعم تكنولوجيا المعلومات المستقلين - رابطة صناعة الخدمات (SIA) و ASCDI (موزعو الأجهزة). وكان عضوا مؤسسا في ائتلاف الحق الرقمي في الإصلاح (المعروف الآن باسم Repair.org، ولا يزال يعمل فيمجلس إدارتهم. إلى حد كبير رجل أعمال متسلسل، حصل تود على درجة البكالوريوس في التمويل من جامعة ولاية أوهايو وأكمل في وقت لاحق برنامج الماجستير في ريادة الأعمال لمدة ثلاث سنوات، الذي قدمته منظمة رواد الأعمال ومنتدى MIT Enterprise. وهو يقيم الآن في منطقة دالاس الكبرى مع أسرته.

تابعنا على لينكد إن

رمز لينكدين
التمرير إلى الأعلى