有很多商业专业人士继续认为LinkedIn只是作为寻找下一份工作的手段。虽然这是LinkedIn价值的一部分，但迅速增长的会员已经帮助它发展成为一个令人难以置信的资源。事实上，我以前还没有看到有人发表关于LinkedIn群组的真正价值的博客，其中阐明了你们每个人每周应该加入和参与几次群组的原因。既然 "为什么 "似乎已经过时了，这里有 "为什么"，我相信更多的人应该寻找对自己有帮助的LinkedIn Groups。
- 特定角色的LinkedIn小组可以帮助你更好地完成你的工作。
- LinkedIn群组可以让你了解特定行业的新闻或有关你角色的趋势。
- 会员（和他们的帖子）可以帮助你更多地了解你的角色的 "最佳实践"，如何最好地向高级管理层介绍你的目标，即将举行的旨在扩大你的范围的活动，让你接触新的供应商，等等。
- LinkedIn群组可以扩大你的接触面，让你接触到与你的角色面临同样问题的同行们。
- 而且，是的，特定角色的LinkedIn群组可以是一个发布或寻找适合你的技能和需求的职位空缺的好地方。
自2013-14年以来，我对特定角色的LinkedIn群组进行了相当仔细的研究，以下是我对从事IT采购和/或IT战略采购的人的最佳推荐。无论小组名称如何，我相信所有这些都会有帮助。你可以点击右边的html链接，访问该小组，并向志愿小组管理员申请加入。请注意，管理员是来自LinkedIn社区的志愿者，他们会在业余时间处理会员申请。
| 集团名称 | 集团网址 |
| 合同和采购专业人员 | https://www.linkedin.com/groups/2059610/ |
| 全球IT采购 | https://www.linkedin.com/groups/3693626/ |
| IT采购 | https://www.linkedin.com/groups/1984846/ |
| IT供应商管理 | https://www.linkedin.com/groups/93570/ |
| IT，计算机软件和硬件 | https://www.linkedin.com/groups/2091085/ |
| ProcureCon社区 | https://www.linkedin.com/groups/1383997/ |
| 采购和供应链领导人 | https://www.linkedin.com/groups/131572/ |
| 采购主管--同类中的佼佼者。 | https://www.linkedin.com/groups/2634669/ |
| 信息技术和电信的采购 | https://www.linkedin.com/groups/2130222/ |
| 采购专业人员 | https://www.linkedin.com/groups/51126 |
| 采购专家 - 聪明和协作 | https://www.linkedin.com/groups/7443500 |
| 采购和全球供应链专业人士 | https://www.linkedin.com/groups/50589/ |
| 战略采购 | https://www.linkedin.com/groups/27404/ |
| 战略性采购和采购 | https://www.linkedin.com/groups/139021/ |
| 供应链管理小组 | https://www.linkedin.com/groups/58800/ |
采购中心
我还想提请大家注意一个组织，它最初是一个小组，但现在已经成为一个完整的slack协作社区--采购基金会。他们看到了巨大的成功和增长，因为他们所推广的信息和活动的内容非常丰富虽然他们的目的是针对所有的采购，但他们为那些IT采购角色提供了很好的内容。开始的最佳方式是 "关注 "他们的LinkedIn公司简介，并在这里注册他们的通讯。
www.linkedin.com/company/procurement-foundry/
对于那些从事IT采购工作的人来说，我希望这篇博客对你有用，我鼓励你与你的同行分享它。如果你认为我无意中排除了任何有价值的LinkedIn小组的提法，请在LinkedIn（www.linkedin.com/in/brentjanderson65/）与我联系，给我发一封InMail，并确保包括具体的URL。我很荣幸能将您的建议添加到这个博客中，并继续更新，为社区服务。
享受您的假期，请注意安全。
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